Kiekvienas verslas pradedamas dėl dviejų paprastų priežasčių: pinigų ir savirealizacijos. O veiklos sėkmė dažniausiai siejama su:

• palankiomis aplinkybėmis ir gerai įgyvendinta strategija;
• atkakliu darbu ir turimų žinių pritaikymu;
• asmeninėmis vadovo savybėmis ir darbuotojų profesionalumu.

Sąrašą būtų galima tęsti, tačiau labai dažnai pamirštama vadovo ir darbuotojų potencialo atskleidimo svarba.

Pirmas klaidingas žingsnis dažniausiai žengiamas vos pradedant veiklą: atliekant rinkos analizę, imama lygintis su kitais ir vadovautis tais pačiais apribojimais. Tuomet verslai pritaikomi rinkai ir vadovo potencialas stipriai suvaržomas. Bet ar tai naudingas sprendimas?

Antra klaida – konkurencijos sureikšminimas. Kuomet didžioji dalis veiksmų nukreipti tik į konkuravimą ir pozicijų išsaugojimą, nevystomas kūrybiškumas ir išskirtinumas.

Ar norėtumėte perimti rinkos kontrolę ir sudominti žmones inovacijomis?

Jei taip, tuomet:

• kartu su darbuotojais išnagrinėkite jūsų asmeninius gebėjimus ir talentus;
• bent trumpam pamirškite visas taisykles ir atsakykite sau, kokias idėjas norėtumėte realizuoti;
• įvardinkite, kas jūsų personalui trukdo dabar pat atskleisti savo potencialą.

Konsultacijų metu ne tik analizuojame kas blokuoja savirealizaciją ir išskirtinumą, bet ir šaliname šiuos pasąmoninius trikdžius.

Jeigu jauti, kad iki šiol naudota taktika nesuteikė norimo rezultato, tuomet gal pats laikas svarbiam pokyčiui?

Jei nebenori eiti pramintais takais ir siekti tų pačių tikslų, o pasiryžai pokyčiui, tuomet laukiu tavo žinutės.

Lengva, autentiška metodika padės stebėti savo minčių ir sprendimų procesą bei leis sąmoningai realizuoti turimą potencialą.

Galėsime dirbti asmeniškai arba kartu su personalu. Nusprendei? Neatidėliok.